天盈资本山西焦化焦化厂多措并举提升“三个竞争力”

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　　近日，山西焦化（600740）焦化厂认真贯彻落实山西焦煤（000983）关于提升“三个竞争力”具体工作部署，聚焦生产成本、科技创新和市场攻坚三大关键领域，全力推动降本增效、节支降耗、提质创效，扎实落实各项措施，取得阶段性成效。

　　成本管控方面，焦化厂以零基预算为抓手，通过优化工艺参数、要物与不要物识别、开展修旧利废、精简组织机构等举措，实现降本增效。1—8月，动力消耗成本与劳务成本同比下降超1263万元；完成修旧利废项目231项，节约材料采购费用78.69万元。此外，焦化厂根据使用消耗情况，制定了以减少化工原辅料使用量为目的的具体措施，科学调整用量，精准管控化工辅料消耗量，岗位人员详实记录原辅料使用消耗台账，每班自查、每日总结、定期复盘，严控各项环保指标排放量与原辅材料使用量，持续推动降本增效双提升。

　　科技创新方面，焦化厂成立了专项攻关小组，重点围绕热工管理与资源再利用展开攻关。目前，已完成除尘仓体泄漏排查、研磨机改造等3项技术课题。该厂将焦炭烧损率控制、脱硫脱硝效率优化等4项工艺纳入长期改进计划，稳步提升生产效能。焦化厂开展了诸如5#、6#推焦车增加余煤料斗、机焦侧烟道盖板改造、干熄焦装置一二次除尘刮板机观察口改造等小改小革17项，有效阻止了现场废气泄漏，为提升现场安全环保作业水平提供了坚实基础。

　　市场攻坚方面天盈资本，焦化厂通过修订单炉产量管理办法，规范装煤操作、加强设备维护，单炉产量同比提高2.08%。针对氨逃逸等问题，该厂通过优化脱硫脱硝工艺参数，喷氨调节精度显著提升，环保指标稳定达标，M10合格率保持良好。该厂制定了《标准作业指导书》和《班组生产竞赛管理制度》，狠抓标准作业和生产竞赛，综合提高了焦炭产量质量的软实力。

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